2018年新希翼六和收入为690亿，同比增幅10%，为2013年以来增幅最大的一年。

　　就饲料来说：2018年新希翼六和饲料总量为1704万吨，同比增长8.4%，为2013年以来增长最高的一年。2018年底新希翼六和进行组织架构调整，将2011年重组上市以来的区域主导型架构改变为业务主导型架构，组建了饲料BU、禽产业BU、猪产业委员会、食品事业群、海外特区五大战略业务单元。很显然，这样的调整可以让新希翼业务更聚焦，也更专业化。自然，体现在不同业务上就是业绩的增长。

　　除了饲料销量增长显然，其中多项业务达到近几年最好水平，譬如禽产业实现毛利15.9亿，同比增长51%，为近7年来最高增幅，譬如食品业务毛利7亿，同比增幅29%。

　　面对2019年乃至未来的2020年、2022年，面对经济增长放缓、银根收紧、养猪业疫情等多项不断定性因素，新希翼提出的战略目标是：

　　1、饲料业务环绕2019年公司将环绕“强猪料、稳禽料、抢水产料”策略，通过内生增长和并购，力争成为率先打破2000万吨，2022年产量达到2500万吨。

　　2、生猪养殖将潞傍关注安全防疫的同事加快工程建设，2019年生猪出栏350万头，2022年达到2500万头。

　　3、白羽肉禽业务将重点关注掌控基地、精益生产、食品安全、冲击高端市场。

　　4、食品业务将重点关注做强品牌、充实爆品、优化渠道、聚焦创新。创新业务，找准赛道，实现季度极致倍增准备，夺取餐饮赛道头部位置;

　　5、海外业务将重点关注区域聚焦、产业做深、增强竞争力。潞傍聚焦越南、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国、埃及等重点市场，在强化饲料主业的基础上，做好下游产业链延伸。

　　4年的光阴，要尽成两个2500万：2018年饲料销量1704万吨，4年的光阴要打破2500万吨;2018年生猪出栏255万头，4年的光阴要尽成2500万头。

　　这不仅仅对于新希翼，对于任何一个企业来说都是硕大的挑战。能不能尽成，不仅仅是一个口号，已经是新希翼上下6万人的一场战役，也许将为新希翼开创下一个生命周期的巅峰。

　　正如新希翼六和董事长刘畅所说：

　　新希翼六和各个业务单元2022年的经营目标都是根据公司现有资源、能力，并经过正确测算后所指定，我们尽全有信心，也有能力尽成设定的目标!