1、明确要点。在实习生到岗第一天，就应该和他讲清楚要注意的地方，而不要让他在黑暗中摸索。不断施压。

2、公开表扬。当实习生取得一定工作成果时，我都会发邮件给部门其他成员甚至全所，夸奖他们的表现，这对其他同事也是一种激励。